In Häppchen lernen

Auch wenn sich so einiges in mir dagegen sträubt - ich fürchte, an dem herbeigeschriebenen Trend zum Lernen in Häppchen ist etwas dran. Ich kann mich noch an Zeiten erinnern, in denen wir fünf Tage am Stück mit Führungskräften in einem Seminarhotel verbracht und Planspiele organisiert haben, in denen jeder der Teilnehmer einmal in die Rolle des Vorgesetzten geschlüpft ist, mit seiner Gruppe an einem Auftrag gearbeitet hat, jede Menge Störungen bewältigen musste und am Ende ausführlich Feedback bekam.
Irgendwann wurde die Veranstaltung auf drei Tage reduziert, die einzelnen Phasen wurden gekürzt, das Feedback gestrafft.

Der Trend geht angeblich zu Halbtagesveranstaltungen, oder noch besser zu zweistündigen Abendseminaren. Da werden kurze Inputs geliefert, für eine Fallstudie und ein Rollenspiel reicht die Zeit auch noch. Fortsetzung folgt, dazwischen wird am Arbeitsplatz gelernt. Wenn es die Zeit zulässt. Und natürlich gibt es dafür auch einen Begriff: "Blended-Workflow-Learning".

Ist das die "moderne" Weiterbildung? Auch wenn ich jetzt wieder den Beratern auf die Füße trete: Das ist doch alles andere als neu. Noch nie haben Menschen nur auf dem Seminar gelernt. Genauso wenig, wie Schüler nur in der Schule lernen. Schon immer musste das Wissen "zwischendurch" erworben werden, außerhalb der institutionalisierten "Lernmodule". Und dass man sich in Arbeitsgruppen zusammenschließt, um das neue Wissen aufzuarbeiten und zu rekapitulieren, kennen wir auch alle aus Studentenzeiten. Neu ist höchstens, dass wir heute weniger aus Büchern lernen, nicht mehr in den Copy-Shop rennen müssen, und dass wir die Arbeitsgruppe per Videokonferenz oder per Chat unterstützen - vielleicht. Und dass wir keine Mitschriften bei Vorlesungen mehr anfertigen müssen, sondern die letzte Vorlesung mit Hilfe von iTunes aus dem Internet herunterladen.

Und was ist mit der Verkürzung der "Präsenzphasen"? Das scheint in der Tat etwas Neues zu sein, wobei dies weniger der Erkenntnis entspringt, dass mehrtätige Seminare nichts bringen. Es dürfte mehr damit zu tun haben, dass kaum noch jemand Mitarbeiter länger als einen Tag entbehren kann und will. Wenn nun Anbieter daherkommen und den gleichen Nutzen mit anderthalb-stündigen Abendseminaren versprechen, dann hat es der Personalentwickler schwer, dagegen zu halten.

Trainingshappen statt Trainingslager?

Da bietet sich mal wieder der Vergleich zum Sport an. Der Trainer der Nationalmannschaft kommt zum DFB-Vorstand und sagt, er möchte ein Trainingslager abhalten. Nix da, sagt der Vorstand, zu teuer, zu aufwändig, das muss billiger gehen. Also hält er kurze Impulsvorträge, zeigt Videoschnipsel, wie man denn richtig flankt und gibt Hausaufgaben auf. Beim nächsten Kurz-Training lässt er zwei Spieler demonstrieren, ob sie die Bananenflanke beherrschen und verteilt die nächste Aufgabe.

Im Ernst: Ich glaube natürlich auch an das "Training am Arbeitsplatz". Auch in Zukunft werden wir vor allem dann lernen, wenn wir Neues ausprobieren und anwenden. Aber schon bald werden die Berater kommen und als super-neuen Trend der Weiterbildung mehrtägige "Trainingslager" anpreisen, in denen sich Menschen weitab vom Alltag mit voller Konzentration einem Thema widmen können. Und sie werden uns genau vorrechnen, wie viel günstiger das für ein Unternehmen wird, als ständig den Arbeitsprozess zu unterbrechen und "Lernhäppchen" absolvieren zu lassen. Jede Wette...

Rezension zum Thema:
Seminartrends 2010, wirtschaft + weiterbildung 3/2010