Lösungsorientierte Teamarbeit

Nach dem spannenden Gespräch über das lösungsorientierte Coaching stellen wir den Ansatz für einen lösungsorientierten Teamworkshop vor. Ich unterhalte mich darüber mit Jörg Middendorf, der eine Fortbildung zum reteaming® anbietet und von seinen Erfahrungen berichtet. Montag, 28.1.2019 um 11.00 Uhr.
mehr...

Ein Coaching-Roman

Ein Fachbuch in Form eines Romans zu schreiben ist eine ziemliche Herausforderung. Dieses Buch mit dem  Untertitel "Der Work-Life-Balance-Roman" beschreibt den Versuch einer Führungskraft, den beruflichen Druck mit seinem privaten Leben zu vereinbaren, was ihm am Ende mit Hilfe eines Coachs gelingt. So nebenbei wird hier natürlich auch für das Coaching-Konzept geworben.
mehr...

Methodisch kontrolliertes Fremdverstehen

Es soll Coaches geben, die halten sich für dermaßen erfahren, dass sie keine Supervision brauchen. Leider. Denn eine solche Haltung ist unprofessionell. Jeder Mensch hat einen blinden Fleck, ist mal unaufmerksam, lässt sich mal verstricken. Das Büchlein führt nicht nur in die Geschichte der Supervision ein, sondern legt auch ganz praktisch die konzeptionellen Grundlagen dar.
mehr...

Organisationsdemokratie

Eine interessante Frage: Würde es in einer selbst organisierten, demokratischen Organisation zu Massenentlassungen, Verlagerung von Arbeitsplätzen in Billiglohnländer und Betriebsschließungen kommen? Oder ist gerade das ein Vorteil der Hierarchie - dass eben solch "notwendigen" Entscheidungen zum Wohle des Unternehmens (?) getroffen werden?
mehr...

Mutproben

Keine Frage - manchmal riskieren wir zu viel und manchmal zu wenig, beides ist nicht klug. Und nachher ist man immer schlauer als vorher. Wer sich darüber ärgert, der kann kluges Risikoverhalten üben. Beziehungsweise daran arbeiten.
mehr...

Tendenz zur Mitte

Dass die Beurteilung von Mitarbeitern durch ihre Vorgesetzten einigen Tendenzen zur Verzerrung unterliegen, ist bekannt. So gibt es den Milde-Effekt, den Halo-Effekt, die Tendenz zur Mitte usw. Was ändert sich, wenn die Beurteilungen im Kreis der Führungskräfte besprochen werden?
mehr...

Korrekte Bewerbungsanschreiben

Achten Sie auch immer sorgsam darauf, dass Bewerbungsschreiben fehlerfrei sind? Dass die Unterschrift unter dem Lebenlauf steht? Dass im Schreiben die Motivation dargestellt wird? All das sollten Sie nicht zu genau nehmen, denn über den Bewerber sagt all das wenig aus. Ergebnisse einer Studie.
mehr...

Lieber keine Ziele

Die Frage kennen wir alle: "Wo wollen Sie in fünf Jahren stehen?" Gehört zum Standard-Repertoire von Personalern und Trainern. Ziele, anspruchsvoll, aber erreichbar, sind wichtig, heißt es, sonst kommen wir nicht voran. Das stimmt, macht aber nicht glücklich, weiß der Neurobiologe.
mehr...

CEO-to-Worker pay ratio

Das Wievielfache eines durchschnittlichen Mitarbeitergehaltes steht dem CEO zu? Vorsicht, Fangfrage. Natürlich gibt es hier keine konkrete Empfehlung. Schon Drucker soll davor gewarnt haben, mehr als das 20-Fache anzusetzen, weil dies die Moral zerstören könnte. Tatsächlich deuten Experimente darauf hin, dass Mitarbeiter und auch Kunden sich bei zu großen DIfferenzen abwenden könnten. Könnte Transparenz die Lösung sein?
Mehr...

Das Ende der Häuptlinge

Haben Sie noch nicht genug von Veröffentlichungen, die uns erklären, was Führungskräfte von morgen brauchen? Ich eigentlich schon, vor allem, weil sie zwar alle irgendwie das Richtige fordern, aber von falschen Annahmen ausgehen.
mehr...

Schwarze Schwäne

Schwarze Schwäne sind sehr selten. Unvorhersehbare Ereignisse auch, deshalb der Name. Wobei die Frage erlaubt ist, ob ein so bezeichnetes Ereignis wirklich nicht vorhersehbar war. Offenbar aber kann man seine Organisation so gestalten, dass Katastrophen vermieden werden können. mehr...

Spielend zum Change

Das ist in der Tat eine interessante Herausforderung: Wie verändert man das Verhalten der Mitarbeiter eines Konzerns in eine gewünschte Richtung, ohne zentrales Controlling und "globale Rollout-Aktivitäten"? Bei Bayer versucht man es mit Werten und einem Teamspiel.
Mehr...

Mitarbeiter oder Mitentscheider?

Umfragen zeigen, dass Mitarbeiter mehr bei Entscheidungen einbezogen werden wollen. Ihre Führungskräfte sind laut einer aktuelle Umfrage ebenfalls der Meinung, dass Mitarbeiter nicht nur mit arbeiten, sondern auch mit entscheiden sollten. Die Realität sind anders aus.
Mehr...

Mit Freiheit umgehen

So langsam kommt die Diskussion um Führung und Hierarchie auf den Punkt, auch wenn es immer noch an den gleichen Stellen hakt. Brauchen manche Menschen mehr Führung als andere? Ein Unternehmer hat mit der völligen Freiheit für seine Belegschaft Schiffbruch erlitten.
Mehr...

Zum Führen geboren?

Ein typisches Experiment der Hirnforschung: Man lässt Menschen Entscheidungen treffen, während man die Aktivitäten im Hirn aufzeichnet. Und siehe da: Wer gerne Verantwortung übernimmt, der aktiviert dafür Hirnregionen, die für die Einschätzung von Risiken zuständig sind. Was bedeutet das?
mehr...

Dishonesty Shift

Die großen Skandale in Unternehmen werfen Fragen auf, zum Beispiel die, warum Menschen in Organisationen überhaupt gegen den Wert Ehrlichkeit verstoßen. Eine Hypothese: In Gruppen lügt es sich leichter. Ein Experiment zeigt dies eindrucksvoll.
Mehr...

Dreiste Forderungen?

Wie wollen junge Menschen heute arbeiten? Was erwarten sie vom Arbeitgeber? Darüber wird viel spekuliert und geschrieben, jetzt auch in der Brand eins. Mit ganz spannenden Erkenntnissen. Eine davon: Sie trauen sich Dinge, die wir älteren uns nie getraut hätten.
Mehr...

Vor allem Optimismus

Es ist immer wieder lustig zu lesen, was wir alles in Zukunft benötigen, um angesichts der gewaltigen Veränderungen bestehen zu können. Sieben Fähigkeiten hat die Wirtschaftswoche ausgemacht. Darunter einige alte Bekannte.
Mehr...

Zuhören lernen

Schon interessant, in welch regelmäßigen Abständen etwas zu dem Thema "Zuhören" erscheint. Diesmal in der Wirtschaftswoche, und alles klingt allzu vertraut. Es geht um "die Kunst des offenen Ohrs", und darum, warum es einfach schlau ist, sie zu beherrschen.
Mehr...

Mindset ändern

Ein Unternehmen wird nicht agil, wenn man agile Methoden einführt. Das klappt nur, wenn die Führungskräfte ihr Denken ändern. Anders herum: Erst wenn Führungskräfte ihr Mindset, ihre Einstellung, neu programmieren, können sie auch agil handeln. Aber wie programmiert man ihr Denken neu?
Mehr...

Workhacks

Ich liebe solche kleinen Experimente. Einfach mal einen gewohnten Rhythmus unterbrechen. Am Anfang eines Meetings danach fragen, was Besonderes seit dem letzten Treffen passiert ist. Oder sich streng an eine Reihenfolge der Wortmeldungen halten. Dass so etwas jetzt als "Workhacks" zu einem Management-Tools wird, ist schräg.
Mehr...

Macht und Führung

Warum haben einzelne Menschen mehr Macht als andere? Auf die Frage gibt es sicher ganz viele Antworten. Interessanter ist diese Frage: Wozu ist Macht eigentlich unterschiedlich verteilt? Und sollte man Führungskräfte für das Thema sensibilisieren und sie anhalten, sich mit dem Thema zu beschäftigen?
Mehr...

Aufschieberitis muss nicht schlecht sein

Während ich den Beitrag über Prokrastination verfasse, muss ich der Versuchung widerstehen, mich anderen Dingen zuzuwenden. Offensichtlich gehöre ich zu den emotional weniger stabilen Menschen. Denn an der Fremdsteuerung kann es nicht liegen. Manchmal soll Aufschieben aber auch nützlich sein.
mehr...

Wie man Teamkonflikte klärt

Bücher zum Thema "Konflikt" dürfte es wie Sand am Meer geben. Über den Umgang mit Konflikten ebenso. Braucht es noch ein weiteres? Nicht unbedingt, auch in diesem erfahren wir nichts Neues. Dennoch ist es eine Empfehlung,.
mehr...

Die Folgen der Agilität

Das ist schon erschütternd, wie viel heiße Luft in Sachen Agilität verbreitet wird. Vor allem wird mehr und mehr deutlich, dass kaum etwas davon wirklich neu ist. Und dennoch - das eine oder andere Körnchen "Nützliches" findet sich zwischen den Zeilen.
mehr...

Beruf oder Berufung?

Ständig wird uns erzählt, dass wir beruflich das tun sollten, was wir gerne tun, wofür wir brennen. Kurz: Unseren Leidenschaften folgen. Wäre schön, ist aber bekanntlich nicht immer so einfach. Und auch nicht unbedingt richtig.
mehr...

Zu Tode rackern

Es mag übertrieben klingen, aber besorgniserregend ist es dennoch: In einem neuen Buch erklärt Jeffrey Pfeffer, dass schlechte Arbeitsbedingungen inzwischen für ein vorzeitiges Ableben verantwortlich gemacht werden können. Und damit meint er nicht den Umgang mit gefährlichen Materialien.
Weiterlesen

Sich selbst besser managen

Nein, das ist kein Beitrag über den Trend zur "Selbstoptimierung". Es geht vielmehr darum, dass wir unser Leben so gestalten, dass wir mit ihm zumindest zufrieden sind. Ein sicherlich schon extrem hoher Anspruch, dem versucht wird, mit einem Modell Rechnung zu tragen.
Weiterlesen

Selbstorganisation in Stufen einführen

Arbeiten Ihre Mitarbeiter noch strikt nach Anleitung? Oder dürfen sie schon selbst entscheiden, wer welche Aufgaben übernimmt? Dann wären sie bereits auf Stufe 1 der Selbstorganisation. Welche Stufen folgen und wie Sie als Führungskraft schrittweise für Selbstorganisation sorgen.
Weiterlesen

Utopien

Das ist kein Beitrag zur Lösung eines praktischen Managementproblems, deshalb können Sie ihn getrost überspringen. Aber wenn Sie Freude daran haben, hin und wieder in Utopien zu denken, dann wird Sie dieses Interview und das passende Buch dazu interessieren.
Weiterlesen

Von Gangstern und Gaunern

Eine neue Buchbesprechung: Führungskräfte-Entwicklung. Der Untertitel "Ein Insider berichtet" ist Programm: Rolf Stiefel möchte Praktiken der Führungskräfteentwicklung (FKE) anprangern und hat die Verantwortlichen ausgemacht. Inhaltlich an vielen Stellen mehr als nachvollziehbar. Ob die Art und Weise, wie er die "Gaunereien" brandmarkt, wirklich hilfreich ist, wage ich zu bezweifeln.
Weiterlesen

Eine letzte Frage

Sie hatten ein Treffen mit einem Mitarbeiter und eigentlich fühlen Sie sich ganz gut. Aber können Sie sicher sein, dass der andere den Verlauf ähnlich beurteilt? Eine letzte Frage könnte helfen - nicht nur im Mitarbeitergespräch.
Weiterlesen

Vergütung in agilen Zeiten

Jedes Unternehmen hat das Vergütungssystem, das es verdient. Salopp gesagt, aber im Grunde stimmt es. Und weil noch niemand das ultimative Modell entdeckt hat, verändern sich die Systeme laufend. In welche Richtung geht es in agilen Zeiten?
Weiterlesen

Ein agile Bank

Wenn der Kunde von heute viel Zeit auf Facebook und Netflix verbringt, dann ist er Standards gewohnt, die Banken normalerweise nicht bieten. Wer sein Geschäft sichern möchte, muss schneller und flexibler werden. Das hatte bei der ING Konsequenzen.
Weiterlesen

Personalprozesse erneuern

Ich schicke es mal gleich vorweg: Wenn Personaler den Kundennutzen verbessern wollen, brauchen sie meines Erachtens nicht das Etikett "agile Methoden" oder "Design Thinking". Hauptsache, es passiert überhaupt etwas.
Weiterlesen

Webinar: Mitarbeiter beurteilen

Eine schwierige Aufgabe für jeden Manager: Die eigenen Mitarbeiter beurteilen. Die gängigen Beurteilungssysteme erschweren ihnen eher die Arbeit als sie zu erleichtern. Manche Unternehmen schaffen sie ganz ab. Was tun? Dienstag, 28.8. um 11.00 Uhr.
Anmelden!

Newsletter Nr. 1030

Im neuen Newsletter finden Sie vor allem Beiträge zum Thema Agilität - unter anderem was das Personalmanagement dazu beisteuern kann, wie eine Bank viel probiert und was Agilität für das Gehalt bedeutet.
Weiterlesen...

Lahme Ente

Ein Manager erfährt, dass seine Tage im Job gezählt sind. Das schmerzt nicht nur, sondern kann auch seinen Bereich oder gar das ganze Unternehmen lahm legen, bis der Neue bekannt gegeben wird. Das muss allerdings nicht sein.
Weiterlesen

Teamentwicklung heute

Sieh an, sieh an: Angeblich sind die Zeiten der Teamentwicklungsmaßnahmen in Hochseilgärten vorbei, und Teams streifen auch nicht mehr durch die Wildnis oder bauen Flöße. Unternehmen setzen angeblich auf andere Formate. Wirklich?
Weiterlesen

Der Vorteil der Familienunternehmen

Im 3. Teil des Interviews geht Fritz Simon ausführlicher auf die Vorteile von Familienunternehmen ein. Spannende Unterscheidung: In Familien werden Personenprobleme, in Unternehmen Sachprobleme gelöst. Und in Familienunternehmen?
Weiterlesen...

Relikt aus alten Tagen

Das betriebliche Vorschlagswesen soll aus den Zeiten des alten Bismarck stammen, und was man auch heute so liest, klingt, als habe sich an manchen Orten seitdem nur wenig geändert. Eine App und die Umbenennung in Ideenmanagement stellen noch keine Innovation dar.
mehr...

Mitarbeiterentwicklung als Kernprozess

Mitarbeiter erarbeiten in einem Workshop Werte und Sinnthesen - so etwas ist nicht wirklich neu und manch einer mag die Augen verdrehen. Am Ende steht nur ein neues Pamphlet, das aufgehängt und dann nicht weiter beachtet wird. Es muss aber nicht so enden.
mehr...

MWonline-Newsletter 1028

Der MWonline-Newsletter mit den Themen Teamentwicklung heute - Systemische Rezepte - Familienunternehmen - Ideenmanagement - Unternehmenszweck Personalentwicklung und mehr...
Lesen.

Burn-out-Fallen vorbeugen

Auch wenn wir noch so oft an Organisationen und Führungskräfte appellieren, für menschengerechte Arbeitsbedingungen zu sorgen - sie haben letztlich nur ein Interesse an Menschen, so lange diese ihren Dienst tun. Sich um deren Wohlbefinden zu kümmern, steht nicht an erster Stelle. Daher müssen wir uns selbst kümmern. Aber wie?
mehr...

Webinar: Auftragsklärung

Die Situation dürfte vielen bekannt sein: Da lockt ein interessanter Auftrag, aber im Gespräch mit dem potenziellen Auftraggeber kommen Zweifel auf. Wie sorgt man für Klarheit? Ein neues Webinar bei MWonline, Termin: Dienstag, 14.8.2018 um 11.00 Uhr.
mehr...

Ich-Entwicklung

Modelle, die uns helfen, menschliches Verhalten zu verstehen, sind gefragt. Kürzlich stolperte ich über ein Phasen- oder besser Stufenmodell der menschlichen Entwicklung, von denen es sicher einige gibt. Welchen Nutzen stiften solche Modelle?
Weiterlesen

Nie mehr Schlange stehen

Wie wäre es, wenn wir beim Gang zum Amt nicht mehr warten müssten? Wenn wir in einem Laden zwar alles anschauen und ausprobieren, aber dort nicht kaufen müssten? Wir im Krankenhaus als Patient die notwendige Fürsorge erhielten? Die Zukunft verspricht für uns Kunden großartig zu werden.
Weiterlesen

Durch Fragen zum Sinn?

Immer häufiger lesen wir davon, dass Führungskräfte Coaching-Fragen beherrschen sollten. Auf diese Weise helfen sie ihren Mitarbeitern, selbstständig Lösungen zu finden, mehr sogar: Den Sinn dessen zu entdecken, was sie gerade tun. Aber passt das wirklich zur Führungsaufgabe?
Weiterlesen

Brauchbare Illegalität

In regelmäßigen Abständen rücken Unternehmen mit illegalen Machenschaften ins Licht der Öffentlichkeit, der Aufschrei ist groß. Verantwortliche werden gesucht und entlassen, Compliance-Abteilungen aufgestockt und neue Manager installiert. Aber ändert das etwas?
Weiterlesen.

Gemeinsames Baby

Viele große Unternehmen haben eigene Start-ups gegründet - mit der Idee, dass die Mitarbeiter dieser "Schnellboote" frei von Konzernzwängen die ultimativen Ideen entwickeln und zügig auf den Markt bringen. Aber ist das logisch und sinnvoll? Worum geht es bei einem Start-up eigentlich?
Weiterlesen.

Gesittete Arbeitszeiten

Das wollten wir doch schon immer wissen, oder? Womit verbringt ein Top-Manager seine Zeit? Zwei prominente US-Forscher haben 27 von ihnen dazu überredet, drei Monate lang genau Buch zu führen über ihren Arbeitstag.
Weiterlesen

Machen Sie Witze?

Auf die Frage, ob Führungskräfte noch Spaß an ihrem Job haben, antwortet der Chef des größten Personalberaters mit der Gegenfrage: "Machen Sie Witze?" In der managerSeminare lese ich von einer "Meldestelle für verlorenen Sinn und Antrieb bei der Arbeit". Klingt alles lustig, ist aber höchst bitter.
Weiterlesen.

Das eigene Leben designen

Sollte man sein Leben gestalten? Sollte man. Braucht man dafür den Design Thinking Ansatz? Vermutlich nicht. Denn was bietet er, was andere Beratungsansätze nicht bieten?
Weiterlesen

Über den Mitarbeiter zum Kunden

Was erwartet der Kunde vom Anbieter? Und was ist eigentlich so schwer daran, seine Erwartungen zu erfüllen? Vieles offenbar, und das ist ja auch gut so. Sonst könnte schließlich jeder seine Kunden glücklich machen.
Weiterlesen

Die kleinen Freuden genießen

Ja, es ist einer dieser Motivationstipps aus einem Standard-Motivations-Seminar. Einmal innehalten und genießen, was gerade geschieht - ein kleiner Tipp mit großer Wirkung.
Weiterlesen

Webinar: Soziokratie

Von vielen Menschen wird die Hierarchie als naturgegeben angesehen: Organisationen brauchen Führungskräfte und Geführte, sprich Mitarbeiter. Und Menschen brauchen Führung. Was ist anders beim Modell der Soziokratie? Teil 4 der Reihe MWonline im Gespräch mit... Dienstag, 31. Juli 2018 um 11.00 Uhr.
Weiterlesen

Erfolg als "Speaker"?

Verlockend: Warum als Trainer durch die Lande ziehen und sich stundenlang mit Teilnehmern herumschlagen, wenn man doch als "Speaker" mit einem einzigen Vortrag mindestens ebenso viel verdienen kann? Aber wie geht das? Geht es überhaupt?
Weiterlesen.

Viele Wochenenden

Zwei Brüder führen ein erfolgreiches Unternehmen. Jeder hat drei Kinder, aber nur ein Teil von diesen strebt ins Unternehmen. Kompliziert, aber machbar, wie ein Beispiel aus dem Raum Stuttgart zeigt. Dabei spielen Vertrauen und eine Mediation zentrale Rollen.
Weiterlesen.

Blockchain

Kaum ein Tag, an dem nicht irgendwo über die Blockchain berichtet wird. Das, was ich verstehe, klingt faszinierend, aber ich verstehe nur wenig. Und jeder Artikel, der versucht, es mir zu erklären, hinterlässt weitere Fragezeichen. Deshalb ein eigener Versuch - vom Laien für Laien.
Weiterlesen.