Ein typisches Experiment der Hirnforschung: Man lässt Menschen
Entscheidungen treffen, während man die Aktivitäten im Hirn aufzeichnet.
Und siehe da: Wer gerne Verantwortung übernimmt, der aktiviert dafür
Hirnregionen, die für die Einschätzung von Risiken zuständig sind. Was
bedeutet das?
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Donnerstag, 20. September 2018
Zum Führen geboren?
Eingestellt von Johannes um 20:32:00 1 Kommentare
Labels: Führung, Persönlichkeit
Mittwoch, 19. September 2018
Dishonesty Shift
Die großen Skandale in Unternehmen werfen Fragen auf, zum Beispiel die,
warum Menschen in Organisationen überhaupt gegen den Wert Ehrlichkeit
verstoßen. Eine Hypothese: In Gruppen lügt es sich leichter. Ein
Experiment zeigt dies eindrucksvoll.
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Eingestellt von Johannes um 13:08:00 0 Kommentare
Labels: Psychologie, Teamentwicklung
Dienstag, 18. September 2018
Dreiste Forderungen?
Wie wollen junge Menschen heute arbeiten? Was erwarten sie vom
Arbeitgeber? Darüber wird viel spekuliert und geschrieben, jetzt auch in
der Brand eins. Mit ganz spannenden Erkenntnissen. Eine davon: Sie
trauen sich Dinge, die wir älteren uns nie getraut hätten.
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Eingestellt von Johannes um 08:36:00 0 Kommentare
Labels: Gesellschaft, Karriere, Motivation, Talentmanagement
Montag, 17. September 2018
Vor allem Optimismus
Es ist immer wieder lustig zu lesen, was wir alles in Zukunft benötigen,
um angesichts der gewaltigen Veränderungen bestehen zu können. Sieben
Fähigkeiten hat die Wirtschaftswoche ausgemacht. Darunter einige alte
Bekannte.
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Eingestellt von Johannes um 16:03:00 0 Kommentare
Labels: Erfolg, Kompetenzen, Zukunft
Zuhören lernen
Schon interessant, in welch regelmäßigen Abständen etwas zu dem Thema
"Zuhören" erscheint. Diesmal in der Wirtschaftswoche, und alles klingt
allzu vertraut. Es geht um "die Kunst des offenen Ohrs", und darum, warum es einfach schlau ist, sie zu beherrschen.
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Eingestellt von Johannes um 08:10:00 0 Kommentare
Labels: Führung, Kommunikation
Mittwoch, 12. September 2018
Mindset ändern
Ein Unternehmen wird nicht agil, wenn man agile Methoden einführt. Das
klappt nur, wenn die Führungskräfte ihr Denken ändern. Anders herum:
Erst wenn Führungskräfte ihr Mindset, ihre Einstellung, neu
programmieren, können sie auch agil handeln. Aber wie programmiert man
ihr Denken neu?
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Eingestellt von Johannes um 09:05:00 0 Kommentare
Labels: Agilität, Veränderung
Dienstag, 11. September 2018
Workhacks
Ich liebe solche kleinen Experimente. Einfach mal einen gewohnten
Rhythmus unterbrechen. Am Anfang eines Meetings danach fragen, was
Besonderes seit dem letzten Treffen passiert ist. Oder sich streng an
eine Reihenfolge der Wortmeldungen halten. Dass so etwas jetzt als
"Workhacks" zu einem Management-Tools wird, ist schräg.
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Eingestellt von Johannes um 08:35:00 0 Kommentare
Labels: Veränderung
Freitag, 7. September 2018
Macht und Führung
Warum haben einzelne Menschen mehr Macht als andere? Auf die Frage gibt es sicher ganz viele Antworten. Interessanter ist diese Frage: Wozu ist Macht eigentlich unterschiedlich verteilt? Und sollte man Führungskräfte für das Thema sensibilisieren und sie anhalten, sich mit dem Thema zu beschäftigen?
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Eingestellt von Johannes um 10:59:00 0 Kommentare
Donnerstag, 6. September 2018
Aufschieberitis muss nicht schlecht sein
Während ich den Beitrag über Prokrastination verfasse, muss ich der
Versuchung widerstehen, mich anderen Dingen zuzuwenden. Offensichtlich
gehöre ich zu den emotional weniger stabilen Menschen. Denn an der
Fremdsteuerung kann es nicht liegen. Manchmal soll Aufschieben aber auch
nützlich sein.
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Eingestellt von Johannes um 14:25:00 0 Kommentare
Labels: Erfolg, Selbst-Management, Zeitmanagement
Dienstag, 4. September 2018
Wie man Teamkonflikte klärt
Bücher zum Thema "Konflikt" dürfte es wie Sand am Meer geben. Über den Umgang mit
Konflikten ebenso. Braucht es noch ein weiteres? Nicht unbedingt, auch in diesem
erfahren wir nichts Neues. Dennoch ist es eine Empfehlung,.
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Eingestellt von Johannes um 15:17:00 0 Kommentare
Labels: Konfliktklärung, Moderation
Montag, 3. September 2018
Die Folgen der Agilität
Das ist schon erschütternd, wie viel heiße Luft in Sachen Agilität
verbreitet wird. Vor allem wird mehr und mehr deutlich, dass kaum etwas
davon wirklich neu ist. Und dennoch - das eine oder andere Körnchen
"Nützliches" findet sich zwischen den Zeilen.
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Eingestellt von Johannes um 16:19:00 0 Kommentare
Labels: Agilität, Organisationsentwicklung