Webinar: Im Konsens entscheiden

Entscheidungen im Konsens - wie soll das gehen? Es geht. Wird da nicht ewig diskutiert? Nein, keineswegs. Sicher, nicht jede Entscheidung eignet sich, um einen Konsens zu erzielen, aber viele. Wie man dahin kommt, erläutern wir in diesem Webinar. Für Moderatoren, Führungskräfte und Teamleiter. Mittwoch, 20. Februar 2019
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Psychologische Sicherheit

Solange gute Mitarbeiter in klar definierten Rollen ihre Fähigkeiten zum Tragen bringen können, funktioniert Teamarbeit. Wie beim Rudern. Was aber, wenn Kreativität, Flexibilität und ständige Veränderung angesagt sind - wie z.B. beim Fußball? Was macht hier erfolgreiche Teams aus?
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Besprechungen optimieren

Ein Dauerbrenner und ein Dauer-Ärgernis: Mit kaum etwas wird so viel Zeit gestohlen wie mit Besprechungen. Oder besser: Schlecht durchgeführten Besprechungen. Es geht besser, das ist bekannt. Wir geben Tipps der etwas anderen Art. Nächster Termin: Dienstag 22.1.2019
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Konfliktlösungshappen

Der Untertitel des kleinen Bändchens lautet "112 Lösungen für Konflikte im Job". Gemeint sind kleine Tipps und Tools, viele hinlänglich bekannt, die sich an Menschen richten, die sich im Umgang mit Kollegen, dem Chef oder im ganzen Team schwer tun. Im Grunde also für Jedermann.
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Lösungsorientierte Teamarbeit

Nach dem spannenden Gespräch über das lösungsorientierte Coaching stellen wir den Ansatz für einen lösungsorientierten Teamworkshop vor. Ich unterhalte mich darüber mit Jörg Middendorf, der eine Fortbildung zum reteaming® anbietet und von seinen Erfahrungen berichtet. Montag, 28.1.2019 um 11.00 Uhr.
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Ein Coaching-Roman

Ein Fachbuch in Form eines Romans zu schreiben ist eine ziemliche Herausforderung. Dieses Buch mit dem  Untertitel "Der Work-Life-Balance-Roman" beschreibt den Versuch einer Führungskraft, den beruflichen Druck mit seinem privaten Leben zu vereinbaren, was ihm am Ende mit Hilfe eines Coachs gelingt. So nebenbei wird hier natürlich auch für das Coaching-Konzept geworben.
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Methodisch kontrolliertes Fremdverstehen

Es soll Coaches geben, die halten sich für dermaßen erfahren, dass sie keine Supervision brauchen. Leider. Denn eine solche Haltung ist unprofessionell. Jeder Mensch hat einen blinden Fleck, ist mal unaufmerksam, lässt sich mal verstricken. Das Büchlein führt nicht nur in die Geschichte der Supervision ein, sondern legt auch ganz praktisch die konzeptionellen Grundlagen dar.
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Organisationsdemokratie

Eine interessante Frage: Würde es in einer selbst organisierten, demokratischen Organisation zu Massenentlassungen, Verlagerung von Arbeitsplätzen in Billiglohnländer und Betriebsschließungen kommen? Oder ist gerade das ein Vorteil der Hierarchie - dass eben solch "notwendigen" Entscheidungen zum Wohle des Unternehmens (?) getroffen werden?
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Mutproben

Keine Frage - manchmal riskieren wir zu viel und manchmal zu wenig, beides ist nicht klug. Und nachher ist man immer schlauer als vorher. Wer sich darüber ärgert, der kann kluges Risikoverhalten üben. Beziehungsweise daran arbeiten.
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Tendenz zur Mitte

Dass die Beurteilung von Mitarbeitern durch ihre Vorgesetzten einigen Tendenzen zur Verzerrung unterliegen, ist bekannt. So gibt es den Milde-Effekt, den Halo-Effekt, die Tendenz zur Mitte usw. Was ändert sich, wenn die Beurteilungen im Kreis der Führungskräfte besprochen werden?
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