Beruf oder Berufung?

Ständig wird uns erzählt, dass wir beruflich das tun sollten, was wir gerne tun, wofür wir brennen. Kurz: Unseren Leidenschaften folgen. Wäre schön, ist aber bekanntlich nicht immer so einfach. Und auch nicht unbedingt richtig.
mehr...

Zu Tode rackern

Es mag übertrieben klingen, aber besorgniserregend ist es dennoch: In einem neuen Buch erklärt Jeffrey Pfeffer, dass schlechte Arbeitsbedingungen inzwischen für ein vorzeitiges Ableben verantwortlich gemacht werden können. Und damit meint er nicht den Umgang mit gefährlichen Materialien.
Weiterlesen

Sich selbst besser managen

Nein, das ist kein Beitrag über den Trend zur "Selbstoptimierung". Es geht vielmehr darum, dass wir unser Leben so gestalten, dass wir mit ihm zumindest zufrieden sind. Ein sicherlich schon extrem hoher Anspruch, dem versucht wird, mit einem Modell Rechnung zu tragen.
Weiterlesen

Selbstorganisation in Stufen einführen

Arbeiten Ihre Mitarbeiter noch strikt nach Anleitung? Oder dürfen sie schon selbst entscheiden, wer welche Aufgaben übernimmt? Dann wären sie bereits auf Stufe 1 der Selbstorganisation. Welche Stufen folgen und wie Sie als Führungskraft schrittweise für Selbstorganisation sorgen.
Weiterlesen

Utopien

Das ist kein Beitrag zur Lösung eines praktischen Managementproblems, deshalb können Sie ihn getrost überspringen. Aber wenn Sie Freude daran haben, hin und wieder in Utopien zu denken, dann wird Sie dieses Interview und das passende Buch dazu interessieren.
Weiterlesen

Von Gangstern und Gaunern

Eine neue Buchbesprechung: Führungskräfte-Entwicklung. Der Untertitel "Ein Insider berichtet" ist Programm: Rolf Stiefel möchte Praktiken der Führungskräfteentwicklung (FKE) anprangern und hat die Verantwortlichen ausgemacht. Inhaltlich an vielen Stellen mehr als nachvollziehbar. Ob die Art und Weise, wie er die "Gaunereien" brandmarkt, wirklich hilfreich ist, wage ich zu bezweifeln.
Weiterlesen

Eine letzte Frage

Sie hatten ein Treffen mit einem Mitarbeiter und eigentlich fühlen Sie sich ganz gut. Aber können Sie sicher sein, dass der andere den Verlauf ähnlich beurteilt? Eine letzte Frage könnte helfen - nicht nur im Mitarbeitergespräch.
Weiterlesen

Vergütung in agilen Zeiten

Jedes Unternehmen hat das Vergütungssystem, das es verdient. Salopp gesagt, aber im Grunde stimmt es. Und weil noch niemand das ultimative Modell entdeckt hat, verändern sich die Systeme laufend. In welche Richtung geht es in agilen Zeiten?
Weiterlesen

Ein agile Bank

Wenn der Kunde von heute viel Zeit auf Facebook und Netflix verbringt, dann ist er Standards gewohnt, die Banken normalerweise nicht bieten. Wer sein Geschäft sichern möchte, muss schneller und flexibler werden. Das hatte bei der ING Konsequenzen.
Weiterlesen

Personalprozesse erneuern

Ich schicke es mal gleich vorweg: Wenn Personaler den Kundennutzen verbessern wollen, brauchen sie meines Erachtens nicht das Etikett "agile Methoden" oder "Design Thinking". Hauptsache, es passiert überhaupt etwas.
Weiterlesen

Webinar: Mitarbeiter beurteilen

Eine schwierige Aufgabe für jeden Manager: Die eigenen Mitarbeiter beurteilen. Die gängigen Beurteilungssysteme erschweren ihnen eher die Arbeit als sie zu erleichtern. Manche Unternehmen schaffen sie ganz ab. Was tun? Dienstag, 28.8. um 11.00 Uhr.
Anmelden!

Newsletter Nr. 1030

Im neuen Newsletter finden Sie vor allem Beiträge zum Thema Agilität - unter anderem was das Personalmanagement dazu beisteuern kann, wie eine Bank viel probiert und was Agilität für das Gehalt bedeutet.
Weiterlesen...

Lahme Ente

Ein Manager erfährt, dass seine Tage im Job gezählt sind. Das schmerzt nicht nur, sondern kann auch seinen Bereich oder gar das ganze Unternehmen lahm legen, bis der Neue bekannt gegeben wird. Das muss allerdings nicht sein.
Weiterlesen

Teamentwicklung heute

Sieh an, sieh an: Angeblich sind die Zeiten der Teamentwicklungsmaßnahmen in Hochseilgärten vorbei, und Teams streifen auch nicht mehr durch die Wildnis oder bauen Flöße. Unternehmen setzen angeblich auf andere Formate. Wirklich?
Weiterlesen

Der Vorteil der Familienunternehmen

Im 3. Teil des Interviews geht Fritz Simon ausführlicher auf die Vorteile von Familienunternehmen ein. Spannende Unterscheidung: In Familien werden Personenprobleme, in Unternehmen Sachprobleme gelöst. Und in Familienunternehmen?
Weiterlesen...

Relikt aus alten Tagen

Das betriebliche Vorschlagswesen soll aus den Zeiten des alten Bismarck stammen, und was man auch heute so liest, klingt, als habe sich an manchen Orten seitdem nur wenig geändert. Eine App und die Umbenennung in Ideenmanagement stellen noch keine Innovation dar.
mehr...

Mitarbeiterentwicklung als Kernprozess

Mitarbeiter erarbeiten in einem Workshop Werte und Sinnthesen - so etwas ist nicht wirklich neu und manch einer mag die Augen verdrehen. Am Ende steht nur ein neues Pamphlet, das aufgehängt und dann nicht weiter beachtet wird. Es muss aber nicht so enden.
mehr...

MWonline-Newsletter 1028

Der MWonline-Newsletter mit den Themen Teamentwicklung heute - Systemische Rezepte - Familienunternehmen - Ideenmanagement - Unternehmenszweck Personalentwicklung und mehr...
Lesen.

Burn-out-Fallen vorbeugen

Auch wenn wir noch so oft an Organisationen und Führungskräfte appellieren, für menschengerechte Arbeitsbedingungen zu sorgen - sie haben letztlich nur ein Interesse an Menschen, so lange diese ihren Dienst tun. Sich um deren Wohlbefinden zu kümmern, steht nicht an erster Stelle. Daher müssen wir uns selbst kümmern. Aber wie?
mehr...

Webinar: Auftragsklärung

Die Situation dürfte vielen bekannt sein: Da lockt ein interessanter Auftrag, aber im Gespräch mit dem potenziellen Auftraggeber kommen Zweifel auf. Wie sorgt man für Klarheit? Ein neues Webinar bei MWonline, Termin: Dienstag, 14.8.2018 um 11.00 Uhr.
mehr...

Ich-Entwicklung

Modelle, die uns helfen, menschliches Verhalten zu verstehen, sind gefragt. Kürzlich stolperte ich über ein Phasen- oder besser Stufenmodell der menschlichen Entwicklung, von denen es sicher einige gibt. Welchen Nutzen stiften solche Modelle?
Weiterlesen

Nie mehr Schlange stehen

Wie wäre es, wenn wir beim Gang zum Amt nicht mehr warten müssten? Wenn wir in einem Laden zwar alles anschauen und ausprobieren, aber dort nicht kaufen müssten? Wir im Krankenhaus als Patient die notwendige Fürsorge erhielten? Die Zukunft verspricht für uns Kunden großartig zu werden.
Weiterlesen

Durch Fragen zum Sinn?

Immer häufiger lesen wir davon, dass Führungskräfte Coaching-Fragen beherrschen sollten. Auf diese Weise helfen sie ihren Mitarbeitern, selbstständig Lösungen zu finden, mehr sogar: Den Sinn dessen zu entdecken, was sie gerade tun. Aber passt das wirklich zur Führungsaufgabe?
Weiterlesen