Nach dem spannenden Gespräch über das lösungsorientierte Coaching
stellen wir den Ansatz für einen lösungsorientierten Teamworkshop vor.
Ich unterhalte mich darüber mit Jörg Middendorf, der eine Fortbildung
zum reteaming® anbietet und von seinen Erfahrungen berichtet. Montag,
28.1.2019 um 11.00 Uhr.
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Samstag, 29. Dezember 2018
Lösungsorientierte Teamarbeit
Eingestellt von Johannes um 13:11:00 0 Kommentare
Labels: Teamentwicklung, Webinar
Dienstag, 18. Dezember 2018
Ein Coaching-Roman
Ein Fachbuch in Form eines Romans zu schreiben ist eine ziemliche
Herausforderung. Dieses Buch mit dem Untertitel "Der
Work-Life-Balance-Roman" beschreibt den Versuch einer Führungskraft, den
beruflichen Druck mit seinem privaten Leben zu vereinbaren, was ihm am
Ende mit Hilfe eines Coachs gelingt. So nebenbei wird hier natürlich
auch für das Coaching-Konzept geworben.
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Eingestellt von Johannes um 16:30:00 0 Kommentare
Labels: Coaching, Führung, Selbst-Management, Work-Life-Balance
Sonntag, 18. November 2018
Methodisch kontrolliertes Fremdverstehen
Es soll Coaches geben, die halten sich für dermaßen erfahren, dass
sie keine Supervision brauchen. Leider. Denn eine solche Haltung ist
unprofessionell. Jeder Mensch hat einen blinden Fleck, ist mal
unaufmerksam, lässt sich mal verstricken. Das Büchlein führt nicht nur in die Geschichte der Supervision ein,
sondern legt auch ganz praktisch die konzeptionellen Grundlagen dar.
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Eingestellt von Johannes um 08:05:00 0 Kommentare
Labels: Supervision
Montag, 12. November 2018
Organisationsdemokratie
Eine interessante Frage: Würde es in einer selbst organisierten,
demokratischen Organisation zu Massenentlassungen, Verlagerung von
Arbeitsplätzen in Billiglohnländer und Betriebsschließungen kommen? Oder
ist gerade das ein Vorteil der Hierarchie - dass eben solch
"notwendigen" Entscheidungen zum Wohle des Unternehmens (?) getroffen
werden?
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Eingestellt von Johannes um 22:43:00 0 Kommentare
Mittwoch, 31. Oktober 2018
Mutproben
Keine Frage - manchmal riskieren wir zu
viel und manchmal zu wenig, beides ist nicht klug. Und nachher ist man
immer schlauer als vorher. Wer sich darüber ärgert, der kann kluges
Risikoverhalten üben. Beziehungsweise daran arbeiten.
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Eingestellt von Johannes um 11:40:00 0 Kommentare
Labels: Entscheidung, Risikomanagement
Dienstag, 30. Oktober 2018
Tendenz zur Mitte
Dass die Beurteilung von Mitarbeitern durch ihre Vorgesetzten einigen
Tendenzen zur Verzerrung unterliegen, ist bekannt. So gibt es den
Milde-Effekt, den Halo-Effekt, die Tendenz zur Mitte usw. Was ändert
sich, wenn die Beurteilungen im Kreis der Führungskräfte besprochen
werden?
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Eingestellt von Johannes um 12:52:00 0 Kommentare
Labels: Beurteilung
Montag, 29. Oktober 2018
Korrekte Bewerbungsanschreiben
Achten Sie auch immer sorgsam darauf, dass Bewerbungsschreiben
fehlerfrei sind? Dass die Unterschrift unter dem Lebenlauf steht? Dass
im Schreiben die Motivation dargestellt wird? All das sollten Sie nicht
zu genau nehmen, denn über den Bewerber sagt all das wenig aus.
Ergebnisse einer Studie.
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Eingestellt von Johannes um 10:26:00 0 Kommentare
Labels: Bewerbung, Personalauswahl
Samstag, 27. Oktober 2018
Lieber keine Ziele
Die Frage kennen wir alle: "Wo wollen Sie in fünf Jahren stehen?" Gehört
zum Standard-Repertoire von Personalern und Trainern. Ziele,
anspruchsvoll, aber erreichbar, sind wichtig, heißt es, sonst kommen wir
nicht voran. Das stimmt, macht aber nicht glücklich, weiß der
Neurobiologe.
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Eingestellt von Johannes um 08:53:00 0 Kommentare
Labels: Erfolg, Neurowissenschaft
Dienstag, 23. Oktober 2018
CEO-to-Worker pay ratio
Das Wievielfache eines durchschnittlichen Mitarbeitergehaltes steht dem CEO zu? Vorsicht, Fangfrage. Natürlich gibt es hier keine konkrete Empfehlung. Schon Drucker soll davor gewarnt haben, mehr als das 20-Fache anzusetzen, weil dies die Moral zerstören könnte. Tatsächlich deuten Experimente darauf hin, dass Mitarbeiter und auch Kunden sich bei zu großen DIfferenzen abwenden könnten. Könnte Transparenz die Lösung sein?
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Eingestellt von Johannes um 07:46:00 0 Kommentare
Labels: Entlohnung
Donnerstag, 18. Oktober 2018
Das Ende der Häuptlinge
Haben Sie noch nicht genug von Veröffentlichungen, die uns erklären, was
Führungskräfte von morgen brauchen? Ich eigentlich schon, vor allem,
weil sie zwar alle irgendwie das Richtige fordern, aber von falschen
Annahmen ausgehen.
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Eingestellt von Johannes um 08:04:00 0 Kommentare
Dienstag, 16. Oktober 2018
Schwarze Schwäne
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Labels: Krisenmanagement
Montag, 15. Oktober 2018
Spielend zum Change
Das ist in der Tat eine interessante Herausforderung: Wie verändert man
das Verhalten der Mitarbeiter eines Konzerns in eine gewünschte
Richtung, ohne zentrales Controlling und "globale Rollout-Aktivitäten"?
Bei Bayer versucht man es mit Werten und einem Teamspiel.
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Eingestellt von Johannes um 07:45:00 0 Kommentare
Labels: Veränderung, Werte
Donnerstag, 11. Oktober 2018
Mitarbeiter oder Mitentscheider?
Umfragen zeigen, dass Mitarbeiter mehr bei Entscheidungen einbezogen
werden wollen. Ihre Führungskräfte sind laut einer aktuelle Umfrage
ebenfalls der Meinung, dass Mitarbeiter nicht nur mit arbeiten, sondern
auch mit entscheiden sollten. Die Realität sind anders aus.
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Eingestellt von Johannes um 21:55:00 0 Kommentare
Labels: Entscheidung, Führung, Mitarbeiterbefragung, Mitarbeiterbeteiligung
Dienstag, 2. Oktober 2018
Mit Freiheit umgehen
So langsam kommt die Diskussion um Führung und Hierarchie auf den Punkt, auch wenn es
immer noch an den gleichen Stellen hakt. Brauchen manche Menschen mehr Führung als
andere? Ein Unternehmer hat mit der völligen Freiheit für seine Belegschaft Schiffbruch erlitten.
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Eingestellt von Johannes um 21:26:00 0 Kommentare
Labels: Führung
Donnerstag, 20. September 2018
Zum Führen geboren?
Ein typisches Experiment der Hirnforschung: Man lässt Menschen
Entscheidungen treffen, während man die Aktivitäten im Hirn aufzeichnet.
Und siehe da: Wer gerne Verantwortung übernimmt, der aktiviert dafür
Hirnregionen, die für die Einschätzung von Risiken zuständig sind. Was
bedeutet das?
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Eingestellt von Johannes um 20:32:00 1 Kommentare
Labels: Führung, Persönlichkeit
Mittwoch, 19. September 2018
Dishonesty Shift
Die großen Skandale in Unternehmen werfen Fragen auf, zum Beispiel die,
warum Menschen in Organisationen überhaupt gegen den Wert Ehrlichkeit
verstoßen. Eine Hypothese: In Gruppen lügt es sich leichter. Ein
Experiment zeigt dies eindrucksvoll.
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Eingestellt von Johannes um 13:08:00 0 Kommentare
Labels: Psychologie, Teamentwicklung
Dienstag, 18. September 2018
Dreiste Forderungen?
Wie wollen junge Menschen heute arbeiten? Was erwarten sie vom
Arbeitgeber? Darüber wird viel spekuliert und geschrieben, jetzt auch in
der Brand eins. Mit ganz spannenden Erkenntnissen. Eine davon: Sie
trauen sich Dinge, die wir älteren uns nie getraut hätten.
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Eingestellt von Johannes um 08:36:00 0 Kommentare
Labels: Gesellschaft, Karriere, Motivation, Talentmanagement
Montag, 17. September 2018
Vor allem Optimismus
Es ist immer wieder lustig zu lesen, was wir alles in Zukunft benötigen,
um angesichts der gewaltigen Veränderungen bestehen zu können. Sieben
Fähigkeiten hat die Wirtschaftswoche ausgemacht. Darunter einige alte
Bekannte.
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Eingestellt von Johannes um 16:03:00 0 Kommentare
Labels: Erfolg, Kompetenzen, Zukunft
Zuhören lernen
Schon interessant, in welch regelmäßigen Abständen etwas zu dem Thema
"Zuhören" erscheint. Diesmal in der Wirtschaftswoche, und alles klingt
allzu vertraut. Es geht um "die Kunst des offenen Ohrs", und darum, warum es einfach schlau ist, sie zu beherrschen.
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Eingestellt von Johannes um 08:10:00 0 Kommentare
Labels: Führung, Kommunikation
Mittwoch, 12. September 2018
Mindset ändern
Ein Unternehmen wird nicht agil, wenn man agile Methoden einführt. Das
klappt nur, wenn die Führungskräfte ihr Denken ändern. Anders herum:
Erst wenn Führungskräfte ihr Mindset, ihre Einstellung, neu
programmieren, können sie auch agil handeln. Aber wie programmiert man
ihr Denken neu?
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Eingestellt von Johannes um 09:05:00 0 Kommentare
Labels: Agilität, Veränderung
Dienstag, 11. September 2018
Workhacks
Ich liebe solche kleinen Experimente. Einfach mal einen gewohnten
Rhythmus unterbrechen. Am Anfang eines Meetings danach fragen, was
Besonderes seit dem letzten Treffen passiert ist. Oder sich streng an
eine Reihenfolge der Wortmeldungen halten. Dass so etwas jetzt als
"Workhacks" zu einem Management-Tools wird, ist schräg.
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Eingestellt von Johannes um 08:35:00 0 Kommentare
Labels: Veränderung
Freitag, 7. September 2018
Macht und Führung
Warum haben einzelne Menschen mehr Macht als andere? Auf die Frage gibt es sicher ganz viele Antworten. Interessanter ist diese Frage: Wozu ist Macht eigentlich unterschiedlich verteilt? Und sollte man Führungskräfte für das Thema sensibilisieren und sie anhalten, sich mit dem Thema zu beschäftigen?
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Eingestellt von Johannes um 10:59:00 0 Kommentare
Donnerstag, 6. September 2018
Aufschieberitis muss nicht schlecht sein
Während ich den Beitrag über Prokrastination verfasse, muss ich der
Versuchung widerstehen, mich anderen Dingen zuzuwenden. Offensichtlich
gehöre ich zu den emotional weniger stabilen Menschen. Denn an der
Fremdsteuerung kann es nicht liegen. Manchmal soll Aufschieben aber auch
nützlich sein.
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Eingestellt von Johannes um 14:25:00 0 Kommentare
Labels: Erfolg, Selbst-Management, Zeitmanagement
Dienstag, 4. September 2018
Wie man Teamkonflikte klärt
Bücher zum Thema "Konflikt" dürfte es wie Sand am Meer geben. Über den Umgang mit
Konflikten ebenso. Braucht es noch ein weiteres? Nicht unbedingt, auch in diesem
erfahren wir nichts Neues. Dennoch ist es eine Empfehlung,.
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Eingestellt von Johannes um 15:17:00 0 Kommentare
Labels: Konfliktklärung, Moderation
Montag, 3. September 2018
Die Folgen der Agilität
Das ist schon erschütternd, wie viel heiße Luft in Sachen Agilität
verbreitet wird. Vor allem wird mehr und mehr deutlich, dass kaum etwas
davon wirklich neu ist. Und dennoch - das eine oder andere Körnchen
"Nützliches" findet sich zwischen den Zeilen.
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Eingestellt von Johannes um 16:19:00 0 Kommentare
Labels: Agilität, Organisationsentwicklung
Donnerstag, 30. August 2018
Beruf oder Berufung?
Ständig wird uns erzählt, dass wir beruflich das tun sollten, was wir
gerne tun, wofür wir brennen. Kurz: Unseren Leidenschaften folgen. Wäre
schön, ist aber bekanntlich nicht immer so einfach. Und auch nicht
unbedingt richtig.
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Eingestellt von Johannes um 15:58:00 0 Kommentare
Labels: Karriere
Mittwoch, 29. August 2018
Zu Tode rackern
Es mag übertrieben klingen, aber besorgniserregend ist es dennoch: In
einem neuen Buch erklärt Jeffrey Pfeffer, dass schlechte
Arbeitsbedingungen inzwischen für ein vorzeitiges Ableben verantwortlich
gemacht werden können. Und damit meint er nicht den Umgang mit
gefährlichen Materialien.
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Eingestellt von Johannes um 09:54:00 0 Kommentare
Labels: Gesundheit, Stress
Dienstag, 28. August 2018
Sich selbst besser managen
Nein, das ist kein Beitrag über den Trend zur "Selbstoptimierung". Es
geht vielmehr darum, dass wir unser Leben so gestalten, dass wir mit ihm
zumindest zufrieden sind. Ein sicherlich schon extrem hoher Anspruch,
dem versucht wird, mit einem Modell Rechnung zu tragen.
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Eingestellt von Johannes um 17:34:00 0 Kommentare
Labels: Selbst-Management
Freitag, 24. August 2018
Selbstorganisation in Stufen einführen
Arbeiten Ihre Mitarbeiter noch strikt nach Anleitung? Oder dürfen sie
schon selbst entscheiden, wer welche Aufgaben übernimmt? Dann wären sie
bereits auf Stufe 1 der Selbstorganisation. Welche Stufen folgen und wie
Sie als Führungskraft schrittweise für Selbstorganisation sorgen.
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Eingestellt von Johannes um 08:41:00 0 Kommentare
Labels: Agilität, Organisationsentwicklung
Mittwoch, 22. August 2018
Utopien
Das ist kein Beitrag zur Lösung eines praktischen Managementproblems,
deshalb können Sie ihn getrost überspringen. Aber wenn Sie Freude daran
haben, hin und wieder in Utopien zu denken, dann wird Sie dieses
Interview und das passende Buch dazu interessieren.
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Eingestellt von Johannes um 09:47:00 0 Kommentare
Labels: Gesellschaft, Glück, Zukunft
Dienstag, 21. August 2018
Von Gangstern und Gaunern
Eine neue Buchbesprechung: Führungskräfte-Entwicklung. Der Untertitel "Ein Insider berichtet" ist Programm: Rolf Stiefel möchte Praktiken der Führungskräfteentwicklung
(FKE) anprangern und hat die Verantwortlichen ausgemacht. Inhaltlich an
vielen Stellen mehr als nachvollziehbar. Ob die Art und Weise, wie er
die "Gaunereien" brandmarkt, wirklich hilfreich ist, wage ich zu
bezweifeln.
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Eingestellt von Johannes um 17:24:00 0 Kommentare
Labels: Personalentwicklung
Montag, 20. August 2018
Eine letzte Frage
Sie hatten ein Treffen mit einem
Mitarbeiter und eigentlich fühlen Sie sich ganz gut. Aber können Sie
sicher sein, dass der andere den Verlauf ähnlich beurteilt? Eine letzte
Frage könnte helfen - nicht nur im Mitarbeitergespräch.
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Eingestellt von Johannes um 14:25:00 0 Kommentare
Labels: Führung, Kommunikation
Freitag, 17. August 2018
Vergütung in agilen Zeiten
Jedes Unternehmen hat das Vergütungssystem, das es verdient. Salopp
gesagt, aber im Grunde stimmt es. Und weil noch niemand das ultimative
Modell entdeckt hat, verändern sich die Systeme laufend. In welche
Richtung geht es in agilen Zeiten?
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Eingestellt von Johannes um 14:27:00 0 Kommentare
Labels: Agilität, Entlohnung
Donnerstag, 16. August 2018
Ein agile Bank
Wenn der Kunde von heute viel Zeit auf
Facebook und Netflix verbringt, dann ist er Standards gewohnt, die
Banken normalerweise nicht bieten. Wer sein Geschäft sichern möchte,
muss schneller und flexibler werden. Das hatte bei der ING Konsequenzen.
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Eingestellt von Johannes um 10:08:00 0 Kommentare
Labels: Agilität, Organisationsentwicklung
Mittwoch, 15. August 2018
Personalprozesse erneuern
Ich schicke es mal gleich vorweg: Wenn Personaler den Kundennutzen
verbessern wollen, brauchen sie meines Erachtens nicht das Etikett
"agile Methoden" oder "Design Thinking". Hauptsache, es passiert
überhaupt etwas.
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Eingestellt von Johannes um 12:43:00 0 Kommentare
Labels: Personalmanagement
Montag, 13. August 2018
Webinar: Mitarbeiter beurteilen
Eine schwierige Aufgabe für jeden Manager:
Die eigenen Mitarbeiter beurteilen. Die gängigen Beurteilungssysteme
erschweren ihnen eher die Arbeit als sie zu erleichtern. Manche
Unternehmen schaffen sie ganz ab. Was tun? Dienstag, 28.8. um 11.00 Uhr.
Anmelden!
Eingestellt von Johannes um 15:41:00 0 Kommentare
Labels: Beurteilung, Führung
Newsletter Nr. 1030
Im neuen Newsletter finden Sie vor allem Beiträge zum Thema Agilität - unter anderem was das Personalmanagement dazu beisteuern kann, wie eine Bank viel probiert und was Agilität für das Gehalt bedeutet.
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Eingestellt von Johannes um 11:11:00 0 Kommentare
Labels: Agilität, Entlohnung, Nachfolge, Personalmanagement
Lahme Ente
Ein Manager erfährt, dass seine Tage im Job gezählt sind. Das schmerzt
nicht nur, sondern kann auch seinen Bereich oder gar das ganze
Unternehmen lahm legen, bis der Neue bekannt gegeben wird. Das muss
allerdings nicht sein.
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Eingestellt von Johannes um 11:07:00 0 Kommentare
Sonntag, 12. August 2018
Teamentwicklung heute
Sieh an, sieh an: Angeblich sind die Zeiten der
Teamentwicklungsmaßnahmen in Hochseilgärten vorbei, und Teams streifen
auch nicht mehr durch die Wildnis oder bauen Flöße. Unternehmen setzen
angeblich auf andere Formate. Wirklich?
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Eingestellt von Johannes um 16:06:00 0 Kommentare
Labels: Teamentwicklung
Samstag, 11. August 2018
Der Vorteil der Familienunternehmen
Im 3. Teil des Interviews geht Fritz Simon ausführlicher auf die
Vorteile von Familienunternehmen ein. Spannende Unterscheidung: In
Familien werden Personenprobleme, in Unternehmen Sachprobleme gelöst.
Und in Familienunternehmen?
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Eingestellt von Johannes um 07:51:00 0 Kommentare
Labels: Familienunternehmen
Donnerstag, 9. August 2018
Relikt aus alten Tagen
Das betriebliche Vorschlagswesen soll aus den Zeiten des alten
Bismarck stammen, und was man auch heute so liest, klingt, als habe sich
an manchen Orten seitdem nur wenig geändert. Eine App und die
Umbenennung in Ideenmanagement stellen noch keine Innovation dar.
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Eingestellt von Johannes um 17:18:00 0 Kommentare
Labels: Ideenmanagement, Vorschlagswesen
Mittwoch, 8. August 2018
Mitarbeiterentwicklung als Kernprozess
Mitarbeiter erarbeiten in einem Workshop Werte und Sinnthesen - so etwas
ist nicht wirklich neu und manch einer mag die Augen verdrehen. Am Ende
steht nur ein neues Pamphlet, das aufgehängt und dann nicht weiter
beachtet wird. Es muss aber nicht so enden.
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Eingestellt von Johannes um 12:15:00 0 Kommentare
Labels: Personalentwicklung, Unternehmenskultur, Werte
Dienstag, 7. August 2018
MWonline-Newsletter 1028
Der MWonline-Newsletter mit den Themen Teamentwicklung heute - Systemische Rezepte - Familienunternehmen - Ideenmanagement - Unternehmenszweck Personalentwicklung und mehr...
Lesen.
Eingestellt von Johannes um 12:42:00 0 Kommentare
Labels: Familienunternehmen, Ideenmanagement, Personalentwicklung, Systemik, Unternehmensberatung
Montag, 6. August 2018
Burn-out-Fallen vorbeugen
Auch wenn wir noch so oft an Organisationen und Führungskräfte
appellieren, für menschengerechte Arbeitsbedingungen zu sorgen - sie
haben letztlich nur ein Interesse an Menschen, so lange diese ihren
Dienst tun. Sich um deren Wohlbefinden zu kümmern, steht nicht an erster
Stelle. Daher müssen wir uns selbst kümmern. Aber wie?
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Eingestellt von Johannes um 11:42:00 0 Kommentare
Labels: Burn-out, Coaching, Gesundheit, Selbst-Management
Sonntag, 5. August 2018
Webinar: Auftragsklärung
Die Situation dürfte vielen bekannt sein:
Da lockt ein interessanter Auftrag, aber im Gespräch mit dem
potenziellen Auftraggeber kommen Zweifel auf. Wie sorgt man für
Klarheit? Ein neues Webinar bei MWonline, Termin: Dienstag, 14.8.2018 um 11.00 Uhr.
mehr...
Eingestellt von Johannes um 22:19:00 0 Kommentare
Labels: Unternehmensberatung, Webinar
Samstag, 4. August 2018
Ich-Entwicklung
Modelle, die uns helfen, menschliches Verhalten zu verstehen, sind
gefragt. Kürzlich stolperte ich über ein Phasen- oder besser
Stufenmodell der menschlichen Entwicklung, von denen es sicher einige
gibt. Welchen Nutzen stiften solche Modelle?
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Eingestellt von Johannes um 10:16:00 0 Kommentare
Labels: Persönlichkeit, Psychologie
Donnerstag, 2. August 2018
Nie mehr Schlange stehen
Wie wäre es, wenn wir beim Gang zum Amt nicht mehr warten müssten? Wenn wir in einem Laden
zwar alles anschauen und ausprobieren, aber dort nicht kaufen müssten? Wir im Krankenhaus
als Patient die notwendige Fürsorge erhielten?
Die Zukunft verspricht für uns Kunden großartig zu werden.
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Eingestellt von Johannes um 18:53:00 0 Kommentare
Labels: Digitalisierung, Kundenorientierung, Zukunft
Mittwoch, 1. August 2018
Durch Fragen zum Sinn?
Immer häufiger lesen wir davon, dass Führungskräfte Coaching-Fragen
beherrschen sollten. Auf diese Weise helfen sie ihren Mitarbeitern,
selbstständig Lösungen zu finden, mehr sogar: Den Sinn dessen zu
entdecken, was sie gerade tun. Aber passt das wirklich zur
Führungsaufgabe?
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Eingestellt von Johannes um 08:06:00 0 Kommentare
Dienstag, 31. Juli 2018
Brauchbare Illegalität
In regelmäßigen Abständen rücken Unternehmen mit illegalen
Machenschaften ins Licht der Öffentlichkeit, der Aufschrei ist groß.
Verantwortliche werden gesucht und entlassen, Compliance-Abteilungen
aufgestockt und neue Manager installiert. Aber ändert das etwas?
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Eingestellt von Johannes um 23:04:00 0 Kommentare
Labels: Compliance, Wirtschaftsethik, Zielvereinbarungen
Sonntag, 29. Juli 2018
Gemeinsames Baby
Viele große Unternehmen haben eigene Start-ups gegründet - mit der Idee,
dass die Mitarbeiter dieser "Schnellboote" frei von Konzernzwängen die
ultimativen Ideen entwickeln und zügig auf den Markt bringen. Aber ist
das logisch und sinnvoll? Worum geht es bei einem Start-up eigentlich?
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Eingestellt von Johannes um 16:12:00 0 Kommentare
Labels: Start-up, Unternehmensgründung
Freitag, 27. Juli 2018
Gesittete Arbeitszeiten
Das wollten wir doch schon immer wissen, oder? Womit verbringt ein
Top-Manager seine Zeit? Zwei prominente US-Forscher haben 27 von ihnen
dazu überredet, drei Monate lang genau Buch zu führen über ihren
Arbeitstag.
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Eingestellt von Johannes um 12:21:00 0 Kommentare
Labels: Karriere, Zeitmanagement
Donnerstag, 26. Juli 2018
Machen Sie Witze?
Auf die Frage, ob Führungskräfte noch Spaß an ihrem Job haben, antwortet der Chef des größten Personalberaters mit der Gegenfrage: "Machen Sie Witze?" In der managerSeminare lese ich von einer "Meldestelle für verlorenen Sinn und Antrieb bei der Arbeit". Klingt alles lustig, ist aber höchst bitter.
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Eingestellt von Johannes um 08:00:00 0 Kommentare
Mittwoch, 25. Juli 2018
Das eigene Leben designen
Sollte man sein Leben gestalten? Sollte man. Braucht man dafür den
Design Thinking Ansatz? Vermutlich nicht. Denn was bietet er, was andere
Beratungsansätze nicht bieten?
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Eingestellt von Johannes um 15:41:00 0 Kommentare
Labels: Design-Thinking, Erfolg, Karriere
Über den Mitarbeiter zum Kunden
Was erwartet der Kunde vom Anbieter? Und was ist eigentlich so schwer
daran, seine Erwartungen zu erfüllen? Vieles offenbar, und das ist ja
auch gut so. Sonst könnte schließlich jeder seine Kunden glücklich
machen.
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Eingestellt von Johannes um 15:35:00 0 Kommentare
Labels: Kundenorientierung
Die kleinen Freuden genießen
Ja, es ist einer dieser Motivationstipps aus einem Standard-Motivations-Seminar.
Einmal innehalten und genießen, was gerade geschieht - ein kleiner Tipp mit großer Wirkung.
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Eingestellt von Johannes um 15:29:00 0 Kommentare
Labels: Glück, Motivation
Webinar: Soziokratie
Von vielen Menschen wird die Hierarchie als naturgegeben angesehen:
Organisationen brauchen Führungskräfte und Geführte, sprich Mitarbeiter.
Und Menschen brauchen Führung. Was ist anders beim Modell der
Soziokratie? Teil 4 der Reihe MWonline im Gespräch mit... Dienstag, 31.
Juli 2018 um 11.00 Uhr.
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Eingestellt von Johannes um 07:44:00 0 Kommentare
Labels: Gesellschaft, Organisationsentwicklung, Soziokratie
Montag, 23. Juli 2018
Erfolg als "Speaker"?
Verlockend: Warum als Trainer durch die Lande ziehen und sich
stundenlang mit Teilnehmern herumschlagen, wenn man doch als "Speaker"
mit einem einzigen Vortrag mindestens ebenso viel verdienen kann? Aber
wie geht das? Geht es überhaupt?
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Sonntag, 22. Juli 2018
Viele Wochenenden
Zwei Brüder führen ein erfolgreiches Unternehmen. Jeder hat drei Kinder, aber nur ein Teil von diesen strebt ins Unternehmen. Kompliziert, aber machbar, wie ein Beispiel aus dem Raum Stuttgart zeigt. Dabei spielen Vertrauen und eine Mediation zentrale Rollen.
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Eingestellt von Johannes um 17:50:00 0 Kommentare
Labels: Mediation, Mittelstand, Nachfolge
Blockchain
Kaum ein Tag, an dem nicht irgendwo über die Blockchain berichtet wird.
Das, was ich verstehe, klingt faszinierend, aber ich verstehe nur wenig.
Und jeder Artikel, der versucht, es mir zu erklären, hinterlässt
weitere Fragezeichen. Deshalb ein eigener Versuch - vom Laien für Laien.
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Eingestellt von Johannes um 17:38:00 0 Kommentare
Labels: Internet, Technologie