Alles ist Talentmanagement

Ich habe keine Ahnung, wer diesen Begriff in die Welt gesetzt hat. Früher gab es mal so etwas wie ein Personalwesen, später ein Personalmanagement und irgendwann ein HR-Management. Und irgendwie konnte sich jeder darunter etwas vorstellen. Dann tauchte der unselige "War for Talents" auf, alle Welt stürzte sich auf die Besten der Besten, die "High Potentials", am besten erwischte man sie noch auf der Schulbank. Und natürlich müssen diese "Talente" auch "gemanagt" werden.

Aber was bedeutet das eigentlich? Förderung - klar doch. Aber vorher müssen sie identifiziert werden, bewertet und für gut befunden, mit interessanten Aufgaben betraut, in Projekte gesteckt und auf Kaminabenden mit dem Top-Management zusammengebracht werden. Aber halt: Zuerst müssen sie ja überhaupt ins Unternehmen kommen. Also gehört natürlich auch das "Recruitment" zu einem ordentlichen Talentmanagement. Und wo wir schon mal dabei sind: Damit die Talente auf unser Unternehmen aufmerksam werden, brauchen wir auch ein Employer Branding (wer spricht denn heute noch vom Personalmarketing?).

Damit unsere Talente die erhoffte Leistung bringen können, brauchen sie Ziele, also gehört auch das Thema "Zielvereinbarungen" zum Talentmanagement, ebenso wie das "Performance Management" und die "Anreizsysteme" - Leistung muss schließlich bewertet und belohnt werden. Habe ich was vergessen?

Vielleicht ein vernünftiges "Trennungsmanagement"? Für den Fall, dass sich herausstellt, dass unser Talent gar keines ist oder der "High Potenial" kein Talent hat. Aber dann fällt er ja nicht mehr unter den Begriff "Talent" - womit zumindest die Kündigung nicht mehr unter das Talentmanagement fällt. Ein letzter Rest, der dem guten alten Personalwesen zu tun bleibt...

Rezensionen zum Thema:
Von Einzelteilen zum Ganzen / Talent in Zahlen fassen / Globales Talentmanagement / Prozesse optimieren, Personalmagazin 1/2010